我在迪贝找好定位,经营自己 进迪贝两年了,因为办公室工作的特殊性,一直对自己的工种不是很明确:翻译、文秘、人事。但自己所能明确的是做好本职工作,办好领导交给的任务。艾莫老师说,一个公司由领导马、管理马、执行马、技术马、顾问马整合而成。显然,在这个范畴里,可以确定自己目前为执行马。 执行马,在对的前提下把工作做得够好。目前我的工作可分为两方面:专业和文案。 一、以专业挂幌,经营自己 两年前,虽以翻译职务进入迪贝,但当面对一大堆专业术语时,同样束手无策了,因为当时的自己拥有的只是学习英语的技能,而不是专业技能。后来在师傅的指点下,通过不断的学习,慢慢了解产品、熟悉生产流程,并逐步掌握相关术语,8D报告,以及跟客户沟通的技巧。现在的自己基本上能独立操作处理,并客户良好沟通。但仍有许多不足之处,如产品技术方面的翻译,产品图纸的翻译,以及有时因用词不当让客户产生误解等等。这就需要多学习,多查阅,多问问,不断提升自己的专业知识以及能力,做到最好,做到专业。 二、从细节入手,做到最好 总所周知,办公室工作虽简却杂。它的精髓就在于将简单的事情做到细节,把每件事做到100%。一开始,总觉得这些事很繁琐,且没有技术含量。后来慢慢才明白,这些事虽然很简单,但并不是每个人都能把它100%做好。比如,文件整理,归类,把文件按一定顺序归类整理, 当一个人懂得了定位之后,就会努力的进取、寻找出路,做出符合自己条件的决定,找到自己的一技之长,经营好自己的职业生涯,相信企业、相信自己、相信别人,一定能成为企业最有价值的好员工。
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听,迪贝奋进的足音 当目标成为奋进的动力,当规范成为强有力的执行,当豪言成为切实的行动,我们听到迪贝奋进时代春天的脚步。 阳春三月,在盎然春意的召唤下,我们感受着万物勃勃生机,和着万物欣欣向荣的节拍,踏上了新一轮的挑战:奋斗100天,月产超百万。 口号我们已经喊响,道路我们已经铺好,现在我们要做的就是脚踏实地,一步一个脚印走好这条路。 一、突破瓶颈,更上一层。 迪贝于一九八五年创办以来,已历经二十五个春秋。二十五年里,我们苦苦求索,顽强拼搏。凭借锲而不舍的敬业精神,灵活的经营方式,迪贝产销量逐年增高,产品质量也稳中有升。然而百万大关始终是摆在我们面前的一个难题。其原因诸多如管理理念、人员配置、设备工装投入等。为了突破这个瓶颈,我们逐个分析,逐个突破。提升管理理念,适才适岗,优化车间管理;招才纳贤,注入新生力量,为突破百万奠定坚实的后盾;设备的大量投入、工装模具的有效管理,也为这个目标的达成注入硬件力量。同时百万不仅仅是数量的追求,更是质量的要求。不断增强质量意识,改进调整工艺,这样才能减少报废,突破百万,更能赢得客户的美誉。 二、激励上下、你追我赶 激励机制是行为动力系统的推助器。为了鼓舞士气,激励员工努力朝着百万跨出,我司与本月初在电二车间率先开展了劳动竞赛。以班组为单位,从产量、质量、现场环境、安全生产四方面进行每日评比, 并评选出优胜班组对其嘉奖,同时其他车间也开展了日产量达标比赛。通过这些活动,能更好地调动广大员工的工作积极性、主动性,提高劳动热情。努力走好每一小步,就能光辉一大步。相信在全体员工的奋斗下,一定能跨出一大步:月产超百万。
如果说成功的一长串脚步中,其中某一个脚步踏得铿锵有力,踏出了喜悦,那么就能更加坚定我们一直勇往直前的决心和信念,因为成功和喜悦的背后才是更多的寄托,希望,向前!迪贝,向前! 【故事警示】 三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,他们开会讨论为什么失败。 第一只老鼠说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。 第二只老鼠说,我是抖了一下,是因为最底下的老鼠也斗了一下 第三只老鼠说,没错,我好像听到有猫的声音,我才发抖的。 于是三只老鼠哈哈一笑,那看来都不是我们的责任。 故事反映了中国人的一个通病:一出事情,大家首先想到的是推卸责任,而不是去思考如何解决问题。 温馨提示:各部门都不能把所谓的客观因素当原因,责任人人有份,许多问题的解决都不会是“自古华山一条道”,每个部门应该都多少能找到解决之道,这就是主观态度问题了。
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